Personalentwicklung Coaching Projektmanagement

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Prozessbegleitung

Arbeitseinheiten, Teams, Gruppen, Abteilungen...

Verschiedene Organisationseinheiten stellen sich fortwährenden Veränderungsprozessen. Um diese Prozesse effektiv zu gestalten, müssen viele Faktoren bereits in der Planung beachtet werden.

Geeignete Controlling-Methoden sorgen für zeitnahe und vorausschauende Interventionsmöglichkeiten. Und auch wenn der Prozess erfolgreich abgeschlossen ist, lohnt die systematische Auswertung der Erfahrungen, damit sie für neue Projekte zur Verfügung stehen.

 

Unternehmen und NON-Profit-Institutionen brauchen dabei gleiche, aber auch unterschiedliche Instrumentarien.

 

Ich begleite Sie auf diesem Weg...

....mit beiden Füßen auf dem Boden

....mit viel Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Themen

....mit Herz, Humor und der Überzeugung,
dass Menschen gerne ihre Potentiale einsetzen, wenn sie Wertschätzung und Transparenz erfahren.

 

Methoden der Prozessbegleitung:

  • Kick-off workshops
  • Komplette Prozessbegleitung mit Methoden aus dem Projektmanagement (von der Definitionsphase über Planung, Durchführung, Controlling bis zur Evaluation)
  • Einzelcoaching
  • Methoden aus der Organisationspsychologie und Kommunikationswissenschaften

 

Mögliche Themen:

  • Moderation von Entscheidungsprozessen
  • Erarbeitung und Entwicklung funktionaler Prozessabläufe
  • Einführung neuer Arbeitszeitmodelle
  • Teamentwicklung 

 

 

S. Valcic-Manstein: Personalentwicklung Coaching Projektmanagement 
Entscheidend ist nicht der Wind, sondern wie man seine Segel setzt

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